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关于建筑设计企业合同管理的问题分析

来源:www.timetimetime.net 时间:2019-10-13 编辑:智慧

设计院将依法订立,执行,撤销,转让,审查和监督当事人的合同,这被称为建筑设计企业的合同管理。合同管理是建筑企业正常运营的重要组成部分。如果合同管理中存在遗漏,将直接影响建筑设计企业的运营效率。本文对建筑企业合同中存在的问题进行了分析研究,并提出了相应的建议和措施。

合同管理在建筑设计企业中的重要性

建筑设计企业的合同管理可以不断改善建筑市场经济,加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程质量安全,不断促进建筑业的正常发展。行业。企业制度的建立和完善由项目法人和建筑企业承包完成。施工合同以法律形式存在。同时,建设合同是工程建设验收的主要法律依据,也为建设企业进入市场做出了贡献。建设项目合同的制定和履行直接关系到建设单位和施工企业的利益。综上所述,我们需要在建设合同管理上投入大量资金。为了摆脱当前的困境,合同管理尤为重要。要充分树立合同意识,尽可能维护企业利益,努力提高施工企业的管理水平和建设项目的合同履行率。建筑企业的合同管理不仅有助于提高建筑企业参与国际竞争的能力,而且可以促进建筑企业开拓国际市场。

II。建筑设计企业合同管理中的问题

2.1合同起草和谈判中的问题

2.1.1异地备案引起的“阴阳合同”

当建筑设计机构在其工商登记处以外的地方承接设计项目时,项目所在地的当地建设委员会要求外国设计单位在当地建设委员会中进行注册和备案程序,甚至一些地方建设委员会也坚持使用提交时制定本地制定的合同版本,以规范本地建筑设计市场。随后,一些建筑设计企业首次在现场承包工程,不了解项目所在地建设委员会的备案要求。仅当他们签署合同时,他们才发现需要归档的要求。因此,他们在提交文件时必须重新使用合同的本地版本来签署合同。于是,出现了“阴阳契约”。

2.1.2“霸主条款”

顾名思义,霸王条款是一项不平等的合同。当设计院与成熟的大型房地产开发商打交道时,此类开发商将要求合同草稿模板使用其公司开发的合同模板。这种合同无法避免“霸王条款”的出现。例如,双方之间违约金的支付比例差异很大。如果经营者在签订合同之前没有仔细阅读合同,或者在谈判中缺乏相关的法律知识,他将签署一份不平等的“霸主条款”。

2.1.3设计时间表同意为绝对时间

设计进度由双方在签订合同之前进行协商来确定,该合同用于规定设计者提交图纸的时间。签订设计合同时,应在合同中注明时间,例如以文件*年*月*天的形式提交施工图。但是,在特定的设计过程中,设计者必须在晚餐前的第一阶段确认设计任务,然后才能开始下一阶段的设计工作,并且设计还需要通过相关部门的审查获得各种批准,例如计划,建设委员会,环境保护,绿化等,然后再进行下一步。设计工作。建造者的确认时间和每个部门的审查时间不是固定的,因此合同中的绝对时间很容易导致设计者成为默认者。

2.2缺乏规范的运作和法律意识薄弱

1991年,建设部和国家工商行政管理总局制定了《建设工程施工合同示范文本》,为以后的市场行为和建筑业正常的经济秩序铺平道路。但是,建设工程承包合同涉及的条款多,内容复杂。很多当事人在签订合同前没有认真分析合同内容,或者没有严格按照施工合同示范文本制定施工合同,甚至没有使用“口头合同”。由于合同条款不完善、原因不明确,该合同可能不具有法律效力。

2.3发包人过度迁移,合同偏离招标

招标文件和招标文件是施工合同签订过程中的重要参考资料。在实际签订合同的项目中,由于利益关系,双方会刻意回避招标文件中不存在的内容和指标。同时,为了工程的顺利进行,施工承包商不得不向业主提出搬迁,并根据业主的要求签订了一份缺乏平衡的协议,有时霸王条款会推翻通过投标产生的部分甚至全部合同条款。例如,对索赔、合同纠纷等的协调没有明确的规定。

2.4合同管理脱节,缺乏专职人才

建筑公司往往注重招投标,往往轻松专注于合同管理。许多项目管理机构的合同管理制度和操作程序不完善,甚至没有建立合同管理部门,无法对项目进行准确的跟踪和动态的合同管理。施工企业虽设有施工合同管理部门,但缺乏专职合同管理人才,员工业务水平参差不齐。

三是施工企业合同管理问题对策

3.1提高法律意识和风险意识

加强建筑公司的整体法律意识是合同管理的第一步。企业领导者应学习如何通过法律手段保护自己,并应认真研究《建筑法》,《合同法》和相关法律法规。此外,应提高合同管理过程中的风险意识。应高度重视施工合同中的法律风险,并及时制定有效措施,预防和控制法律风险,并尽可能减少法律风险的发生。

3.2建立合同管理系统,配置专职管理人员

企业合同管理的建立在于合同管理系统的建立,合同管理系统与市场经济相适应,在控制合同管理的整个过程中起着一定的作用。此外,还需要专业的合同管理人员。他们需要熟悉合同管理的制定,修改,谈判和解释所涉及的知识。他们精通工程技术和相关法律法规,还应具有合同履行和索赔要求。能力。

3.3提高合同质量,依法签订合同

对于合同的质量,我们需要从头开始,这有利于降低业务风险。首先,有必要深入了解招标项目的理想情况,业主资金是否到位等,并做好充分的准备以防止商业欺诈;其次,仔细分析招标文件和合同模型,以防止合同中出现陷阱或缺陷。对于不平等条款,建筑公司不应对此做出妥协,而应努力实现自身利益的最大化。

3.4实施动态管理,加强过程控制

企业的合同管理部门应建立一支完整的,具有较强专业技能的过程控制团队,并针对要执行的合同制定一套完整的分阶段的预警,监测和应急计划,该计划应根据法律水平制定。合同签订人员的业务水平和法律意识。遗漏,及时处理合同履行中的纠纷,协调合同主体之间的关系。

3.5提高人员素质并及时组织培训

根据合同管理人员应具备的知识和能力,选择公司需要的优秀人才作为合同管理人员。同时,对这些合同管理人员进行了培训和研究。合同管理人员必须执行岗位责任制,明确责任,权益和利益,建立竞争和奖惩机制,奖励优秀的合同管理人员,并对失业,造成重大问题的人员进行处罚。

四,结论

合同是由商品经济产生的。它受法律保护。在市场经济体制下,建筑业需要与业主签订施工合同,还需要与劳动公司签订劳动合同,还需要签订采购合同。因此,合同管理的重要性显而易见,建筑公司应予以高度重视。

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