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关于土木工程施工项目的质量管理

来源:www.timetimetime.net 时间:2020-03-21 编辑:人生语录

随着社会的不断发展,土木工程项目发展迅速。土木工程项目管理不仅会影响建设项目的质量和进度,还会影响建设单位的经济效益和社会效益 为了提高土木工程建设项目的质量管理,笔者从土木工程建设施工管理中存在的问题入手,简要介绍了加强施工质量管理的一系列措施。

关键词:土木工程,施工质量,质量管理

1,前言

随着建筑业的不断进步,土木工程的发展也取得了很大的进步 土木工程建设项目的质量管理是一项非常复杂的项目管理,其关键是对施工环节的有效控制和管理,这将直接影响工程建设的质量和效率 因此,加强土木工程建设项目的质量管理十分重要

二。土木工程建设项目管理概述

土木工程建设项目管理主要是指施工企业通过合理安排资金、设备等企业资源,不断控制和优化建设项目质量、建设进度等因素。从而实现或超过项目预期的经济和社会效益。 施工企业是工程项目管理的主体,其主要职能是通过企业内部资源的合理调度,确保人力、物力和财力能够实现相应的价值。 土木工程建设项目管理涉及许多经济领域,如水、电、材料等因素。建设项目和经济活动交织在一起

土木工程建设项目管理应做到平衡,未雨绸缪,综合考虑各种因素,实现技术、经济、法律和管理的合理控制,有效处理各种因素之间的关系 土木工程建设项目还应通过协调和组织各种因素来处理复杂多变的项目管理。 一般情况下,土木工程项目可分为五个阶段:项目立项、项目可行性研究、项目方案设计、招标、施工、项目验收和运营。 项目管理涉及土木工程项目的各个阶段,是一套动态管理模型。其调整原则是:不同利益的和谐共存和各种资源的最优控制

3。土木工程施工管理中的问题

1。施工进度目前,我国许多土木工程项目都是通过总承包和分包进行的。由于各分包商的整体素质差异很大,一些施工队伍在具体施工中无法严格跟踪施工进度,技术差异也使得分包商在施工进度上差异很大,无法对施工进度做出统一的要求和规定。 如果采用更科学的流程施工方法,当施工项目的某个阶段出现问题时,后续施工无法按期进行,一些较小的分包商由于缺乏工期补偿的概念,无法按期完成一些小型分包项目,最终影响整个项目的按期交付。

2。建筑环境

众所周知,土木工程施工对环境有很大影响,不可避免地会带来噪音、有害气体、灰尘、废物、高空坠落物等。在建设过程中,直接影响城市居民的生活和工作质量 一些施工单位对环境保护不够重视,企业内部没有专门的环境管理标准,直接加剧了施工环境问题。

3。施工技术在项目的设计和施工阶段都起着重要的作用。施工单位能否采用先进的施工技术进行施工,往往决定着工程能否按时、优质完成。 目前,大多数土木工程施工单位都制定了详细的施工技术规范要求和操作标准。但是,在具体施工中,仍会存在一些不符合技术标准的行为,不能有效保证混凝土技术、预应力技术、钢筋施工技术、防水施工技术、深基坑开挖技术等技术指标。这会对施工质量产生严重影响

4。施工现场管理

土木工程施工现场管理中的问题一般表现在人员、材料等方面的管理。由于工作量大,很难对施工质量进行全面检查,增加了纠正施工偏差的难度,导致大面积返工频繁。 此外,一些施工单位的相关管理制度和安全生产责任制过于肤浅,责任不清。特别是在施工现场,许多制度和责任变得更加模糊,施工现场管理总是处于混乱状态。

4。土木工程施工有效管理措施

1。加强施工进度的控制和管理

施工进度控制是土木工程项目管理的关键,对工程施工企业的经济效益和工程建设质量有着重要影响。 在现代土木工程合同中,对施工进度和工期有明确的规定。施工企业如果延误工期,将会遭受一定的经济损失,影响工程的施工质量。 因此,必须在保证施工质量的前提下加快施工进度,使建设项目能够按合同要求按期交付使用 首先,要建立科学有效的施工进度计划,明确标出所有的施工项目和施工项目的进度。签订了详细的施工进度合同,规定了施工进度和工期,对于延误,分包商必须给予适当的经济补偿 其次,严格按照工程设计方案进行施工,对不按规定施工,盲目追求施工进度,造成质量问题的分包商,要严肃处理。 第三,施工单位最好采用科学的流水施工形式,使施工始终处于有序状态,为施工质量和施工进度提供保证。 在进度控制中,信息技术也可以作为建立信息管理系统的支撑,以提高各种施工信息的处理效率,保证进度信息的透明度,使项目参与方能够共同工作,实现施工进度信息的交换和共享。

2。尽一切努力解决施工现场的环境问题

一个企业要想实现可持续发展,首先应该树立自己的良好声誉和形象。对施工单位来说,施工环节的人性化和文明施工是企业形象塑造的关键,也是保护环境、落实科学发展观的选择。 建设单位应当对土木工程建设的全过程实施环境管理。一方面,通过宣传、教育和培训,增强施工人员的环保意识和责任感,使他们形成绿色施工的理念和习惯,注重对周围环境的保护,尽量减少不利因素对居民生活的影响。此外,加强各施工环节的监督管理,从施工技术、工程材料、施工设备等方面做好环境管理,努力推广环保施工技术的应用,选用优质工程材料,引进先进施工设备,最大限度地减少粉尘、噪声和有害气体对环境和居民的危害,有效提高施工效率、施工质量和施工安全水平

3。加强施工技术控制

施工技术对施工质量的控制至关重要。随着科技水平的不断提高,施工企业应坚持与时俱进,重视新技术、新工艺的适用性,根据施工设计方案制定工艺流程、操作程序和质量标准,不断提高施工技术的科技含量和质量。 管理者应定期检查施工单位的施工项目,督促施工单位及时更新施工技术和施工工艺。施工技术的科技含量指标将纳入工程验收标准,以增强施工单位和施工人员的科技意识,使他们能够在先进技术的指导下进行施工

4。加强全面质量管理

在土木工程建筑施工中,影响施工质量的因素有很多,包括施工环境、施工技术、施工工序、施工材料和设备、施工人员、工程管理等。在具体施工质量管理工作中,应深入分析工程特点和施工条件,制定科学合理的施工程序和质量控制手段,规范影响施工质量的各种因素。 以某土建工程施工为例,项目相关项目管理部门在开工前建立了完善的质量管理体系,做好预防准备,通过宣传和培训的方法提高了施工人员的专业技能和综合素质,使每个人员都能清楚地认识到施工质量的重要性,从而增强了施工人员的责任感和质量控制意识。在施工过程中,对工程质量验收标准提出了更高的标准,加强了对施工人员和施工现场的检查。在材料采购中,通过采购人员对材料价格、质量、制造商供货能力和制造商资质的掌握,选择最专业的采购人员,选择最优质的材料。通过严格控制施工设备的质量和安装,设备也完全满足安全施工的要求。企业内部建立了激励机制,有效提高了员工的工作积极性和主动性。实践中,管理人员对施工技术方案、技术和检测手段进行了全面控制,保证了施工方法和施工技术的系统性和稳定性,建立了工程施工技术数据表,对施工信息进行动态管理,有效提高了施工信息的可追溯性。通过上述手段,项目的施工质量得到了全面控制,企业形象得到了极大的提升。

5.综上所述,作为一名土木工程施工经理,我国必须从自身做起,正确认识施工管理工作中的不足,不断总结工程实践经验,不断探索,在工程建设的全过程中实行严格管理,确保工程按时竣工,质量安全,不断创造现代精品工程

参考资料:

[1]赵光荣:《浅谈项目管理之安全控制》,《才智》,2009 18

[2]张伟:《工程施工项目质量问题分析处理程序》,《安徽冶金科技职业学院学报》,2010 03

[3]程宏:《施工项目现场管理的实施与控制》,《江汉石油职工大学学报》,2005 06

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