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中小勘察设计企业财务管理的困境分析

来源:www.timetimetime.net 时间:2019-10-06 编辑:评论

1.中小型勘察设计企业财务管理的困境

1.1融资困难,资金短缺调查和设计行业特点决定了其应收账款结算与项目建设周期有关,结算周期较长。在支付第一批款项之前,应提前支付项目招标,履约保证金和现场调查费用。中小型勘察设计企业的固定资产,尤其是房地产,固定资产较少,难以获得银行信贷资金,缺乏外部融资渠道。大多数中小型勘察设计企业都面临资金短缺的问题。

1.2缺乏预算管理,勘察设计行业项目周期的成本管理混乱,许多中小型勘察设计企业缺乏成本管理意识和预算管理理念,财务核算中收益与成本相抵触,无法准确计算项目毛利和毛利率指标。

1.3合同管理混乱。中小型勘察设计企业的财务人员很多没有参加合同批准。财务人员很难整合到项目管理中,从而导致后期的资金被动清算。由于合同签署人不了解税法,合同的混合签署或不确定的合同结算时间给企业带来了税收风险。

1.4税收筹划能力不足,税收风险调查和设计企业属于知识密集型行业,人工支出是主要成本内容。为了逃避雇员的个人所得税,许多企业应该将工资成本包括在内,以便雇员可以根据支出进行报销。许多报销发票没有标准化。其他企业的财务会计标准不规范,收入成本不相容,给企业带来潜在的税收风险。许多中小型勘察设计企业对“业务增长”后增值税凭单抵扣的常识仍然没有给予足够的重视。在购买和外包劳务时,他们不把一般纳税人放在优先位置,这导致他们的增值税负担增加。

2.相应的对策

2.1鼓励高级管理人员和核心技术人员参加股票市场,建立稳定的核心团队,克服外部融资困难的情况,这受自身条件的限制。大多数中小型勘察设计企业没有外部融资能力。企业应从内部融资入手,解决财务困难的局面。它可以鼓励高级管理人员和核心技术人员参与股票市场,不仅可以建立和巩固企业的核心团队,使核心团队更有凝聚力和效率,可以为企业发展做出更好的贡献,而且可以解决外部融资困难,保证了企业资金周转。

2.2为了更好地指导企业的经营活动,确保最大限度地利用资金,中小型勘察设计企业必须加强对资金计划的管理。建立每月和每周的项目结算预算,并在下周每周向财务部报告基金的收入和支出计划。财务部负责统一安排资金支出,以确保最大限度地利用资金。

2.3建立以项目预算为核心,资金预算为主要内容的综合预算体系,是勘察设计行业的显着特点。每个项目都是一次性的,独立的且非重复的,这决定了其预算管理不能复制其他行业。它必须以项目预算为核心,并根据每个项目及其进度。准备资金,收入和成本预算。与项目建设周期相关的勘察设计特点和施工过程的不确定性决定了勘察设计行业的预算应按月,季度,半年或一年的周期滚动编制,并且应建立滚动资本预算,收入和成本预算。

2.4控制成本,实施成本指标,并改善成本管理。 1项目管理。中小型勘察设计企业的部门设置和人员配备不如大型设计机构的完整。根据企业和项目特点,对勘察设计项目实行总成本管理。合同成本包括项目的现场测量和内部设计费用,项目包装费=单位配额调查费(或合同金额)*包装成本率*总数量(总公里或项目)。包价由参与项目的人员根据捐款额分配。根据项目现场测量→完整现场测量→图纸装订与交付→最终装订与交付→项目设计图纸分几个阶段批准,并按不同比例分阶段支付包裹付款。 2落实项目业主责任制。在开展成本费用管理的同时,实行项目负责人责任制,确保责任与权利的结合,实现了工程的质量和数量。 3根据完工百分比法计算项目成本。根据每个项目的完成百分比确定项目收益,并在此基础上确定项目成本,以确保收益与成本之比,并确保诸如毛利,毛利等财务指标的真实可靠性利润率和利润率。

2.5加强合同管理1确保财务参与合同批准。为避免因偶然签订合同而造成项目结算的被动和税收风险,中小型勘察设计企业应确保财务人员参与合同批准,财务人员应着重于结算时间,结算金额和结算方式。批准合同时的方法,以及对违反合同和履约的赔偿。担保和其他条款应谨慎接受。 2.根据合同约定和项目进度加强应收账款管理。合同签订后,应收账款应纳入财务控制范围。财务人员应根据合同约定和项目进度跟踪和收集应收账款,并确保及时结清资金。

2.6信息管理与财务管理相结合中小型勘察设计企业应结合自身的业务特点和管理特点,以项目管理为节点,开发信息管理系统,以确保每个项目结算的及时财务管理。金额,结算时间和完成程度。项目成本,项目退货情况。实施财务管理后,公司对业务前后财务数据的挖掘和分析进行分析,建立了及时,准确的动态分析系统。

2.7加强税收筹划并降低税收风险

2.7.1改变就业方式,用劳务派遣代替雇佣关系,以减少个人所得税。勘察设计企业是知识密集型产业,劳动力支出是最重要的成本内容。为了逃避许多雇员的个人所得税,许多公司应已包括工资成本,以允许雇员偿还开支。根据税法,工资和劳动报酬的个人所得税率之间的差额,企业通过劳务派遣公司的就业方式的变化,雇佣关系向劳务派遣关系,雇员的变化工资收入转化为劳动收入,一方面用于为员工征收个人所得税,另一方面也避免了报销员工工资的方法,降低了因发票不定期报销给企业带来的税收风险。

2.7.2完成百分比法确认项目收入和成本。许多中小型勘察设计公司的财务管理混乱。他们的收入不仅没有及时确认,而且收入和成本也不匹配。不可能准确地计算获利能力并将潜在的税收风险纳入税收审计。中小型勘察设计企业应当规范核算方法,并按照工程完工百分比法确认收入。在此基础上,按照收入成本比原则确定项目成本。

2.7.3优先考虑一般纳税人企业,以货物外包和劳务外包为目标,减轻增值税负担。勘察设计行业于2013年8月1日完成了“营业税变更增值税”。在“营地改革”之前,勘察设计行业应按不同的方式缴纳营业税。计算营业税时可以扣除外包支付的勘测设计费。 “营改”后,一般纳税人根据发票抵扣实行增值税抵扣方法。这就要求中小型勘察设计企业要加强对税法知识的培训,以确保一般纳税人在购买商品和外包服务时受到青睐。收据发票,从而减轻了自己的增值税负担。

2.7.4在签订合同时避免税收风险。 (1)避免混合使用不同的业务来签订合同。尽管根据国家计划,“业务增长”政策预计将在2015年全国范围内完成,但根据行业性质分阶段实施。建筑业和房地产业未实现预期的业务增长。即使建筑业完成了“企业对企业的增长”,勘测设计业和建筑业也实行不同的增值税率。在勘察设计行业中,经常发生勘察设计与建筑安装业务合同混合签订的现象。中小型勘察设计企业应认真核对合同的签订过程,以免因合同签订疏忽造成重复征税。 (2)签订合同时,应根据项目的建设周期明确确定资金的结算时间。勘测设计行业的特征决定了应收账款的结算与项目的建设周期有关。许多项目是分阶段结算的,结算周期较长。 《增值税条例》第十九条规定了增值税征税的时间:销售商品或应税劳务时,是指收取销售收入或取得销售收入凭证的日期;首次开具发票时,即为开具发票的日期。 《增值税规定》第38条规定,如果以赊购和分期付款方式出售货物,则应以书面合同规定的收货日期,未在书面合同中规定的收货日期或书面合同中规定的收货日期为准。是发货的日期。因此,在勘察设计行业签订合同时,应根据施工周期明确确定结算时间,以防止由于合同与税法的差异,企业提前缴税。资金周转紧张的情况。

3摘要

尽管中小型勘察设计企业在资历和人才储备方面处于劣势,但只要加强财务管理,它们就可以确保内部资本融资,加强资本规划和项目预算管理,并建立信息管理系统。系统以项目管理为节点。加强合同管理,确保项目资金按时结清,严格控制成本费用,加强税收筹划,降低税收风险,从管理中受益。中小型勘察设计企业不应该如此昂首阔步,无论自身条件如何,一方面追求更大更强,只有脚踏实地地寻求品质和品质,才能在其中赢得一席之地。激烈的竞争

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