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“互联网+”时代背景下企业财务管理浅谈

来源:www.timetimetime.net 时间:2019-10-13 编辑:管理

1个“互联网+”时代背景对企业的影响

当前,许多企业利用创新来推动企业发展,利用网络实现跨越式发展,将网络数据库和云计算等先进技术应用到企业中,促进电子商务,工业互联网和互联网金融的良好运作。通常,现代企业的转型遵循以下模式:首先,进行初步的在线营销,例如通过电子邮件,博客,论坛,门户等进行广告和销售。其次,发展到电子商务阶段,例如淘宝,京东,阿里巴巴等;第三,C2B和F2C是指工厂直销,大规模定制,团购。最后,发展到网络思维的建设,在组织模式,业务运作模式和经营理念等价值链上进行创新和重组。在这个阶段,重点放在互联网思维的创新上。

2“互联网+”时代背景下企业财务管理变革面临的问题

不同的企业具有不同的特征和业务类型。在转型过程中,不可避免地会遇到不同的困难和问题,但基本方向是相同的。通常,公司可以从网络获取最新信息,作为企业管理和决策的数据支持。此外,企业应培养互联网思维模式,打破企业传统的区块管理模式,逐步发展为共享的相互融合模式。这种转换必须首先得到大数据平台的支持。在此基础上,将改变业务流程和管理理念。公司的财务管理部门在这一转变中起着关键作用,并处于基础地位。传统的财务管理业务主要集中在基础数据的收集和记录上,而在“互联网+”的背景下,有必要强调战略管理,风险控制,市场管理,价值链管理,综合素质,现金企业的流程管理和信息化。管理,预算管理等方面。在转型过程中,企业应提高企业财务管理部门的地位和职能,特别注意管理会计的质量和业务水平,从业务支持,核心财务和财务三方面促进企业转型。操作模式。扩大管理会计的范围,使之更能协调企业的财务预算和财务计划,编制和分析财务报表,准确地预测企业的发展趋势,为企业的更好经营提供丰富的数据支持。此外,通过对互联网大数据的研究和某些信息的处理,管理会计师可以根据公司决策的需要做出相关报告。

“互联网+”时代背景下企业财务管理变革的三项措施

3.1强调财务管理的战略地位

一些发达国家非常重视公司财务管理的战略地位,并拥有相关的分析工具,例如平衡计分卡和战略地图。在中国,市场经济发展迅速,已成为世界第二大经济体。管理要求和管理能力也得到了极大提高。许多国内公司还将使用这些分析工具来提高管理质量和效率,并促进管理的整合。精细发展。但是,大多数企业仍然局限于基本水平的财务管理,主要集中在企业内部业务上,管理水平相对较低,更谈不上财务管理的战略发展。互联网促进了社会经济的信息化和复杂性,进而迫使企业改革其业务概念,管理方法和组织形式。另外,企业需要缩短调整周期以适应快速变化的市场经济环境。在这种情况下,公司财务管理部门负责为这些变更提供数据支持的重要任务,包括财务预算,风险控制和战略管理。

3.2建立大数据处理平台

不同的企业可以通过网络进行更快速、更充分的联系,促进各种组织结构形式的多样化、扁平化发展。然而,传统的企业财务管理大多采用集中控制的方式,难以满足“互联网+”时代多样化的要求,企业应弱化中央权力。所谓“分权”并不意味着减少控制。这种管理控制的重点是大数据平台的建设和从平台中提取信息资源。该平台具有强大的数据处理能力和表格、流程图等典型模型,为数据处理和信息交换提供了构建程序和构建工具。数据平台具有很强的兼容性,能够在一个框架内对生产、销售、资源、人力等数据进行分析和研究。现阶段,许多企业在大数据平台建设方面取得了一定成效。比如,利用云计算技术,员工可以通过云共享会计数据,从而实现数据远程控制,大大提高企业工作效率;管理者也可以通过对平台数据资源的深入分析来预测企业。调整所面临的风险因素,提高公司对环境的适应能力,促进公司的财务共享。

3.3财务工作的非结构化分析和处理

传统会计工作通常遵循标准标准。在处理一般经济事务中有某些模式。许多工作流程和表达方式(例如业务生成,会计,会计报表等)都非常严格,会计数据非常强大。结构化的。网络席卷经济市场之后,金融工作彻底改变了其工作风格和管理理念。该网络的广泛访问消除了财务工作中的所有障碍,工作人员突破了各种瓶颈,信息收集和分析的水平得到了大大提高。此外,互联网为项目评估,改进过程和成本控制创造了有利条件。财务管理转型后,财务工作将变得非常灵活,不仅限于简单,严格的“会计”。收集,处理和管理的范围应涵盖与业务相关的所有数据和资源。 “互联网+时代是大数据时代,只有拥有雄厚财力的公司才能更好地适应如此大的环境。财务人员应分析与业务有关的各种报表和非报表数据,并对非结构化数据进行深入研究,这对员工的工作水平和能力提出了更高的要求。财务报表的分析应灵活考虑外部环境,包括公司资本周转的水平,盈利能力,负债和未来发展前景。另外,有必要汇总财务报表的附注信息和业务信息等电子数据,特别要注意主要资金的运作,主要或有风险和财产损失,大额资金交易等,并结合结构化和非结构化数据以进行全面研究。一些重要的非结构化数据是结构化的。检查某些环节的评估结果,结合现行法律法规检查财务工作的制度细节,分析企业内部控制制度是否健全有效,并评估风险水平。

3.4建立多维智能预算管理系统

对于企业而言,“ Internet +”最重要的作用是极大地提高企业管理的智能性。预算的编制,预算的执行甚至监督工作不是流水线的精简操作,而是同时从多种角度进行多维分析,具有较高的技术含量和复杂的心理因素。当前,中国企业的预算管理仍然存在很多问题。大多数企业仅具有基本的预算编制能力。大部分预算数据来自旧的经验。他们很少考虑迅速变化的外部市场环境和条件。科学性和准确性无法为经理的决策提供有效的数据支持,并且公司很难获得正确的预算调整。另外,企业的大部分预算控制系统不完善,信息技术水平低。在预算分析方面,它仅停留在简单的图表分析上,而没有考虑企业的特定需求和企业环境的特定条件。为了创建适应“ Internet +”时代背景的财务管理模型,大数据平台将打破数据挖掘和运营障碍。基于该平台的财务管理系统功能强大,可以有效地收集公司财务,业务和活动环境。历史上企业预算分析方面可以针对性更科学,预算报告,预算编制过程更加合理。通常情况下,企业的预算管理系统将在指定的准备和调整期内进行更新,并且业务系统的数据更新周期非常短。企业可以使用大数据平台,在预算监控时,控制对企业数据和业务信息系统预算系统数据的实时分析,以进行及时调整,以提高监控效果,并提高管理质量和管理水平。

3.5改进的财务管理工作流程

总体而言,中国的财务管理信息化过程经历了四个阶段:第一,计算机简单的财务计算;第二,计算机的财务计算。其次,信息资源共享,整个集团通过终端共享企业数据。第三,局域网,通过服务器和端口交换数据资源。互联网+时代的特征在于信息数据的爆炸性增长。以前,会计方法始终遵循固定的过程,决策者根据结果做出决策。但是,这种传统方法在日益激烈的市场经济环境中逐渐显示出其局限性,越来越多的相关方无法获得及时,高价值的会计信息数据。在Internet逐渐改变这种现象的同时,“ Internet plus”时代的到来不仅可以大大提高企业财务工作的效率,还可以使财务人员实时获取大量有用数据,并实现信息的实时传输功能,从而有效地收集可靠的财务数据,以满足需求。成为企业强大的数据支持。企业通常具有四个相关的流通过程:资金流,物料流,人员流和信息流。

其中,资金流和信息流与财务部门密切相关。企业通常最重视业务和资本,这是步调一致的理想选择。但是,资金流属于财务部门的工作,传统的工作方式不可避免地会导致一定的滞后,导致业务流与资金流之间的脱节。随着“互联网+”时代的到来,由于电子商务的迅猛发展,网络交易越来越多,并且更加便捷,业务和资金慢慢关闭和融合,二者的对称性和同步性越来越高。这为优化业务和资本配置提供了有利条件。

4结论

在这个阶段,所有企业都不能忽视“互联网+”时代带来的影响和挑战,不断寻找方法,抓住机遇并改变其经营理念和工作方法。财务管理部门通常肩负重大任务。会计工作正在朝着大数据,多维角度和各种形式的方向发展。财务管理部门需要结合企业自身特点,遵循大方向,在细节上寻求创新,为企业实现跨越式发展提供有效途径。

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