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中科院微小卫星创新研究院在新体制下试运行

来源:www.timetimetime.net 时间:2020-04-02 编辑:语录

作者:王嘉文来源:中国科学新闻发布日期:2016/1/5 8:06336053

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Reform and Innovation " Release " More micro satelles

Institute of micro satelles Innovation with the New System"■在这名见习记者王嘉文完成暗物质卫星发射后,中国科学院微卫星创新研究所(原上海微卫星工程中心)暗物质研究开发团队仍在忙于卫星研发工作就在该研究所完成其第一个“创新研究所”改革的前一天,该团队刚刚回到上海总部,参加改革的关键部分人事竞争。

本次竞赛的完成也意味着微型卫星创新研究所试运行的盛大开幕。

“站起来,让我们再来一次”

为了优化科研布局,实现习近平总书记提出的“四个第一”要求,《中国科学院“率先行动”计划暨全面深化改革纲要》提出按创新研究所、卓越创新中心、大型科研中心、特色研究所四种类型进行改革。上海微卫星工程中心成为创新研究所改革的首批试点单位。

去年7月,中国科学院院长白春丽在上海微卫星工程中心视察时指出,创新理念是微卫星工程中心在激烈竞争中抢占先机的关键,这应该在创新研究所未来的建设和发展中不断得到体现。

在这次改革中,微卫星创新研究所的工作人员“都站了起来,重新开始了”微小卫星创新研究所所长向立斌告诉《中国科学报》记者,他们创新性地采用了文化优先的方法来确保改革的实施。

在“公平、开放、和谐、进步”的创新文化驱动下,自2014年10月中国科学院领导小组批准改革以来,创新研究所一直在讨论该计划。该计划直到第二年6月才最终确定下来。此后,微卫星创新研究所为社会广泛招募人才,吸引了研究所内外各研究所和世界500强企业近万名申请者。

改革期间,他们坚持“事先回答问题,明确解释游戏规则”;“事后沟通,解决剩下的问题。”通过一个接一个的回答问题,改革赢得了最广泛的认可。

改革和发展空间

承担国家卫星发射任务的最初的小型卫星中心,有相对较少的初始项目和灵活的工作队模式来满足时代的需要。然而,面对新的形势,原有的体制和机制暴露出问题。

实验室专业分工不够明确,任务小组模式在承担重大任务时略显不足。因此,微型卫星创新研究所提出了“优化模式、提高效率、激发活力、形成合力”的四大改革目标。

改革有效整合了原有结构,将分散的实验室转化为研究机构,最终创建了公共服务中心、技术研究机构和应用研究机构三大研究体系,形成了探索研究、技术研究和应用研究的有序链条,两者分工明确,形成了承担重大国家任务的合力。

新成立的新技术研究中心是改革的亮点之一。通过每三年分配资金和进行考试的创新研究所的机构设置,该中心的人员可以放心地从事科学研究,不再浪费时间为项目而战。向立斌预计,它将“成为创新的磁石和核心,反映出中国科学院作为卫星创新火车头的作用”。

此外,完全由“85后”一代组成的微纳卫星研究所也非常引人注目。该团队被视为“微卫星创新研究所的特殊团队”,将在新的体制和机制下面向国际发展前沿,瞄准新概念和低成本微纳米卫星,大力开展创新研究。

除了内部改革之外,该研究所还将其视角投向更广阔的世界。计划中的微型卫星创新联盟(micro-satellite innovation alliance)正试图打破一切界限,与国内外卫星研发单位交流技术需求、相互支持,并在学术上不断交流、相互促进,从而真正专注于重大问题。

让天赋野蛮成长

前小卫星中心工作人员的平均年龄只有31.7岁,甚至卫星总工程师的平均年龄也只有41岁。改革后,这支队伍会更年轻。这些学院新校长的平均年龄只有39岁。“他们都是有丰富工程经验和良好技术基础的年轻人。关键是这些人可以再工作20到30年,这是我们最大的核心竞争力。”向立斌告诉记者。

“只有通过科研实践才能培养出合格的创新人才。借用毛主席的话,教化精神,摧残身体。微型卫星创新研究所通过工程模式培养人才,使人才能够在科学研究和工程实践中“野蛮成长”。向立斌说。

现在,微型卫星创新研究所的系主任已经到位,改革正以积极而稳定的步伐走向尾声。在微型卫星创新研究所的小组休息之前,他们收拾行李,前往卫星发射基地,为全球导航卫星系统卫星的发射做准备。

《中国科学报》 (2016-01-05第一版集锦)

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