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传统财务管理与柔性财务管理的比较分析

来源:www.timetimetime.net 时间:2019-10-30 编辑:生活故事

首先,传统财务管理与弹性财务管理的区别

(1)传统财务管理与弹性财务管理的特点不同

1.传统财务管理的特点。

传统的财务管理具有专业化,规范化,制度化的特点,注重基于财富的价值管理理念。内部组织和组织清楚地定义了部门之间的权力和职责,并使用集中和相对分散的管理方法来实现财务管理目标。该工作是强制性的,并且更加注意工作结果。最基本的管理任务是建立科学,规范的财务秩序。因此,它在人才引进上更加注重专业性,而忽视了具有专业和管理技能的综合型人才的培养。

2.灵活的财务管理功能。

与传统的财务管理相比,灵活的财务管理坚持以人为本的价值观,具有反应迅速,灵活性和人性化的特点,并注重人的主观和动态发展。企业灵活多样的发展战略与市场经济有机结合。现代信息网络技术被用来打破传统职能部门之间的界限,并加强各部门之间的协调,合作与创新。工作氛围轻松而自由。改善和优化企业财务管理环境,组建一支高素质,全面,多才多艺的财务管理人才队伍,加快企业市场经济发展步伐。

(2)传统财务管理和弹性财务管理的绩效存在差异

1.传统财务管理的绩效。

传统的财务管理是根据公司管理层制定的财务计划进行财务活动,以实现财务管理的正常运行,是一种推进管理模式。在财务管理方式上,传统的财务管理主要是僵化和程序化的。必须严格按照财务管理规章制度执行,管理方法比较严格。

2.实行灵活的财务管理。

灵活的财务管理是一种管理范式,它会不断调整以适应市场经济环境中的激烈竞争。它积极指导和开展金融活动。财务处理方式从传统的推广方式逐渐转变为牵引方式,并结合财务理念来促进财务关系。这一转变将把传统财务管理中的债权债务关系转变为科学合作关系,实现互利共赢。灵活的财务管理方法未编程。企业更加注重创新,灵活的经营方式。在灵活的责任管理下,企业的相关人员可以自由流动,并充分调动员工的积极性。

其次,弹性财务管理与传统财务管理相比的优缺点

(1)有利于提高团队合作能力

灵活的财务管理注重以人为本,注重员工之间的相互沟通和沟通,提高了全体员工的融合度,将个人实力转化为强大的企业集体力量。与传统的刚性财务管理相比,柔性财务管理注重对员工的全面素质培训,充分激发员工的潜力,增强员工对企业财务管理的归属感和责任感,提高财务效率。工作。

(2)方便快速灵活地处理紧急情况

随着中国市场经济的飞速发展,企业面临越来越多的不确定因素。传统的财务管理无法及时获取市场信息,财务经理无法承受突发的危机情况,灵活的财务管理范式可以快速,灵活地处理紧急情况,根据公司的实际情况及时做出判断,并提出相应的解决方案以提高公司的风险防范能力,确保企业财务管理目标的可持续发展。

(3)有利于提高金融活动效率

企业的金融活动包括融资活动,投资活动和收入分配活动。灵活的财务管理使企业在选择融资渠道和方式上更加灵活和多样化,调整债务结构,扩大投资规模,提高投资策略分析的准确性,并调整收入分配比例以满足利益相关者的利益根据企业不同发展时期和市场环境的变化。要有效调整资本结构,减少闲置,浪费资产的不良现象,加大对资本运作的灵活管理,提高金融活动效率。

(4)弹性财务管理的弊端

与传统的财务管理相比,实施灵活的财务管理的时效性差,需要较长的时间,并且在短时间内无法达到预期的财务管理目标。灵活的财务管理注重思想意识的培养。它要求企业员工更高的崇高管理思想,并且不容易控制他们的思想和行为。

3.建立灵活财务管理的基本要求

(1)建立健全的财务管理人员制度

灵活的财务管理强调以人为本,要求高综合素质的人才。财务经理的思想和能力决定了企业的发展方向。因此,企业要适应社会,快速发展,就必须充分发挥每个员工的潜能,被企业充分利用,实现人力资源结构的高度优化配置,并进行正确的人才培养。人生观,价值观,世界观,引导员工正确认识自己,为企业树立自己的价值观目标,不断努力,为实现快速的自我完善而努力。建立健全的激励机制,根据不同层次的需求,除了物质激励外,还要加强精神和情感激励。建立健全的财务管理人才体系,有利于实施人性化管理,更好地促进和实施新的灵活财务管理范式的运作,提高企业的综合竞争力,在市场环境中占据有利地位。

(2)建立良好的企业形象

良好的企业形象和社会氛围是实施灵活财务管理的重要因素。作为弹性财务管理模式的发起者,公司的领导者代表着公司的形象。管理模式直接关系到公司的未来。发展趋势,其工作作风不可忽视,领导者必须以身作则,充分发挥其开拓作用,带动财务管理人员精神观念的转变。良好的社会氛围和企业形象可以促进科学和人性化的企业财务文化的形成,创造积极的社会环境,增强公司的外部信誉,为公司奠定坚实的财务基础,并影响长期可持续的发展该公司的。重大的。

(3)加快转变市场意识形态观念

传统的财务管理模型仅关注生产导向。产品的价格和质量是市场竞争的主要条件。随着市场供求关系的发展,这种管理思想显然不能满足市场需求。企业还应充分考虑客户和供应。业务需求强调以市场为主体的灵活财务管理的发展模式。不仅要重视生产管理,还要重视与市场有关的经济关系管理,提高企业在市场中的核心竞争力。

(4)从垂直组织结构向水平组织结构的转变

中国传统的财务管理模式是基于纵向组织的。其部门之间的局限性阻碍了财务信息流通和人员沟通的效率。网络系统的灵活性不好,不利于企业适应时代。因此,发展需要将纵向组织结构转变为横向组织结构,提高内部财务信息流的效率,增强各部门之间的协调与合作能力,完善组织结构功能,防止分权失控,并改善市场信息。需求响应的敏锐程度为企业有效实施灵活的财务管理提供了广阔的应用平台。

(5)需要一定的刚性财务管理基础

发挥其实质是企业适应市场经济发展的永恒方法,摒弃传统财务管理的弊端,建立僵化的财务管理体系,为实施灵活的财务管理提供相应的条件,指导和补充,灵活的财务管理。结合严格的财务管理,该公司在制定财务战略方面已经懈怠,可以自由撤回。

四,总结

通过对传统财务管理和柔性财务管理的比较分析,企业越来越认识到柔性财务管理范式,逐步取代传统的刚性财务管理模式。灵活的财务管理充分激发了员工的潜力和服务社会的热情,提高了企业的经济效率,改善了企业财务管理的方式方法,优化了资源配置结构,营造了和谐健康的企业文化,为实现公司财务管理目标打下基础。坚实的基础。

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