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万达企业文化与企业发展的关系浅析

来源:www.timetimetime.net 时间:2019-11-07 编辑:生活观察

进入21世纪,经济全球化持续发展,知识经济在整个市场经济竞争中的比重不断提高,企业之间的竞争逐渐转向文化竞争。企业文化在企业生存和发展中的作用日益突出,已成为企业发展的灵魂。作为一家具有企业文化的企业,始终高度重视企业文化,万达企业以其一定的品牌影响力和卓越的企业文化建设基础,跻身同行业前茅。同时,万达商业房地产有限公司是全球商业房地产行业的领先企业。它已在中国开设了85个万达广场,拥有全球第二大房地产。

企业文化是企业在长期生产和经营过程中形成并积累的优良作风,行为和价值观。在万达企业的快速发展中,企业文化发挥了关键作用。优秀的企业文化是为员工搭建舞台,展示和积累才能,使他们互相欣赏并愿意共同努力。随着社会的进步与发展,个人和企业的需求也发生了变化,满足了双向需求,这是公司可持续发展与进步的关键。从销售产品,销售质量到销售文化,现代企业已从经验管理,系统管理发展到文化管理。在满足企业需求的同时,他们意识到员工的需求,创造企业文化,促进企业发展。万达的成功恰恰在于使其企业文化贯穿其企业发展,从而取得了卓越的成功。

一,万达企业文化在企业发展中的作用

为了更深入地了解万达公司发展的真实发展,我们的研究团队于2014年3月开展了一项社会实践研究活动。通过对调查数据的分析和分析,对相关文献进行了回顾,并总结了四种特色企业文化总结了万达集团的模型。

1.强大的执行力-“交通灯”模式“必须制造,必须做到”

万达作为一家特色企业,具有较高的执行力和较强的规范性。每一个工作节点都需要模块化,每一级管理都需要细致。执行力强是万达企业的特点。万达企业的“执行力”体现在她开发的城市综合体中。对于她的同事来说,在创业到创业的两年内实现全面开放是非常罕见的。万达从分配任务开始。每个阶段、每个工作日都有自己完整的任务和工作计划。只要按照这个计划每天完成,就能在规定的时间内顺利开业。同时,这种“红绿灯”模式又分为一级节点、二级节点和三级节点。每个节点就像一个红绿灯,在节点时间之前,它是一个绿灯;在节点时间之前的3-5天,它属于滑动期,即黄灯,提醒执行者注意任务的完成;最后,如果最后期限没有完成,它将发出红灯警告。利用该节点“红绿灯”模式,对各项任务的时间和效果进行详细规划,以督促工作的执行,确保任务的完成。

2。惩罚为主,奖励为辅。

如上所述,万达公司在其自身的企业文化中强调三个词:执行力。这是因为万达企业的创始人王建林是一名军人,他注重执行力,倡导“军事管理”。在这里,我们举一个例子交出测试答案,然后将普通试卷分发给答题者。时间到了,它就会移交给我们。至于结果,则在检查后判断。但是,如果万达要求,如果您还没有完成,则会当场受到相应的处罚。这就是为什么万达公司在奖励和惩罚方法上与其他公司不同的原因。有些公司主要基于奖励,有些公司则结合了奖励和惩罚,而万达则主张“基于惩罚并以奖励为补充”。任务完成后,它就完成了。如果未完成,则应承担未完成的后果。中间过程并不重要,重要的是万达企业就是这样一个注重结果的企业。在万达的奖惩系统中,领导者以身作则,量化所有评估,防止主观感受,严格执行奖惩,并平等对待所有员工。但是,在受到惩罚的情况下,万达的系统设计还有另一个特点,就是要注意不要给员工犯错的机会。以惩罚为主要因素,并不是说事情在拼命地惩罚员工,而是在运营中,他们并不注意堵塞漏洞。万达系统设计的基本要求是不给员工机会犯错误,并尽可能将所有可能的问题放入系统中。内。奖惩制度主要基于惩罚,其主要目的是让员工按照企业制度行事,使万达能够继续按计划工作,有序发展,进一步发展。

3.以人为本对待员工

同时,万达视员工为公司的核心资本,发展成果首先使员工受益,使员工可以在万达工作,提高工资,长寿。基层员工的年薪增长为100%,平均薪资增长为8.1%。整个公司的整体晋升和薪水每年增长40%,这在同行中是罕见的。万达要求所有基层公司建立自己的(不外包)员工食堂,每天为员工提供三餐免费餐;提供每月电影补给;实施优秀的员工假期制度,每年对集团的优秀员工进行奖励,并报销两个人的往返机票费用。在万达所有酒店假期均可免费住宿。此外,在薪酬待遇方面,万达还优于其他许多私营企业。万达将为所有员工(包括安全部门或总经理)提供相同的福利。除了国家提供的所有福利,如公积金,社会保障等外,还将提供更多福利来解决员工的后顾之忧。因此,员工愿意尽全力为企业服务。因此,万达在实现自身价值的同时,可以通过满足员工的需求来充分实现员工的价值,从而使万达稳步成长。话虽这么说,也许您会觉得上述的“以奖惩为基础”的奖惩制度,在这里还说以人为本,对员工的优待,这不是自相矛盾吗?其实并不是。 “作为专业人士,完成工作是最基本的。工作完成后,公司将与您讨论以人为本。如果您无法完成自己的工作,那么以人为本?”这就是万达经理对我们说的。万达企业始终贯彻这一理念。

4.万达学院文化遗产

万达企业每年在员工培训上投入数亿元,在廊坊投资7亿元,在中国建立了一流的万达学院。每年,高级系统经理都会接受各种系统部门经理的培训,因此,万达的员工不仅具有长期知识,而且具有长期技能。对于来自国家总部的应届毕业生或实习生,万达学院将为他们进行为期一个月的封闭式培训,建立企业文化,系统管理,专业知识和相关的团队运营培训课程。在训练中,每个人自己的能量可以在传递和交换的过程中逐渐扩展。在提高个人技能的同时,为万达的人才储备打下了坚实的基础。万达学院的核心力量是它站在“巨人”的肩膀上,一流企业有可能培育一流的企业大学。万达学院已经完成了“脱离理论,思考”并出版了一系列商业书籍,从而为万达在行业理论中的地位奠定了基础。同时,万达正在不断探索和完善发现和解决问题的结构化方法。 “对公司发展确实有用”,这是万达学院的唯一标准,将对企业培训产生积极影响。

其次,优秀的公司具有独特的企业文化

在企业文化发展的过程中,企业文化是领导企业发展的先导,还是企业的经验丰富了企业的文化内涵?因为企业文化和企业发展是相辅相成的,所以没有办法选择答案。补充。坚持一种文化的企业将受制于变化;盲目发展,忽视组织的内部文化建设会使整个团队迷失方向。因此,可以说,万达的企业文化是“万达交响曲”的思想灵魂,企业的各种经历都是美丽的音符。

如果说万达是令人震惊的交响曲,其创始人王建林就是一位杰出的作曲家。作为一名军旅企业家,王建林将独特的“军事化”思想融入了万达整个团队,军事化的管理方式大大提高了万达人民的工作效率。当我们采访万达内部员工时,员工对万达企业文化的最大体会是“执行力”一词。此外,王健林在整个万达集团的定位也体现了“军事特色”。他提出了“人的价值高于物质价值,企业的价值高于员工的个人价值,社会的价值高于企业的价值”的核心价值观。除了构建万达的企业文化外,他的出色表现还体现在他对变革的态度上,敢于创新,敢于创新。万达在2020年将不再是房地产公司。这是王健林2013年最常说的话。在万达年会的内部讲话中,他提到了2014年的五个关键任务,其中前三个与文化相关。旅游产业。万科仍在寻求与铁石门的合作,从住宅房地产向商业房地产和服务型房地产转型,而万达则完成了商业房地产的布局,并开始为文化旅游业做准备。即使通过引进金融人才来计划“万达金融”,它也寻求与阿里巴巴合作建立电子商务平台。进行多元化的第三产业转型。随着今天万达的发展,我们不禁想到今天万达企业文化的主题-追求卓越。

万达的“快攻”不仅体现在行业转型上,还体现在发展效率上。从参观广州白云万达的工作人员那里,我们发现万达的项目孵化期(从土地开始到开门)一般约为22个月,而广州白石万达甚至只需要8个月。可以看出,万达的项目特点与其他公司项目有所不同,例如深圳的万象城,它专注于微调和相对较重的质量,从而导致资金周转率缓慢;和万达的快速发展模式。一方面,它缩短了项目的孵化期,另一方面,它通过拆分综合体进行销售,从而极大地加快了资金的返还速度,从而使万达能够迅速获得下一个开发项目的资金。强劲的现金流支撑了万达的发展,这解释了万达为何在全国乃至全球如此迅速地扩张。

总而言之,一个好的公司将拥有自己独特的企业文化。这些文化指导着企业发展的方向,并为公司的进一步发展服务。同时,企业的发展将带来企业文化的变革,丰富企业文化。内涵。因此,企业文化与企业发展之间的关系将继续保持“你有我,我有你”之间的关系。

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