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公立医院财务管理现状及改进措施

来源:www.timetimetime.net 时间:2019-10-10 编辑:学习

0前言

中国公立医院的存在时间很长,也是中国履行社会公共卫生服务职能的重要窗口。改革开放以来,公立医院长期肩负着提高国民心理整体素质,促进经济发展的重任。随着速度的加快,公立医院也迎来了更广阔的发展市场和发展空间。但是,随着医疗卫生服务市场的进一步标准化和规模化,公立医院也越来越残酷,同时获得了更大的发展空间。市场的考验以及其他医疗保健服务的竞争影响。因此,在现阶段,公立医院的发展可以说是机遇与挑战并存。今年公立医院的发展也非常迅速。无论医务人员的数量,医疗项目的数量或医疗服务的质量,都取得了很大的进步。但是,由于对计划经济的长期了解,公立医院正在积极发展其外部扩展。在提高医疗卫生服务质量的同时,内部管理工作未能取得显着的质量改进,尤其是在财务管理工作中。在当今社会,内部管理工作的质量对企业和事业单位的发展具有重要意义。即使在医疗卫生服务市场,其他类型的医疗卫生服务机构也在加快内部管理模式的升级。在这种情况下,如果公立医院不能有效地改革内部管理,特别是与经济命脉密切相关的财务管理工作模式,那么未来可能会面临更加残酷的竞争和更大的压力。

1公立医院财务管理现状分析

过去,中国长期处于社会主义计划经济时期。公立医院在资金来源方面一直依靠国家财政和地方政府的全力支持。因此,可以说他们相对缺乏财务管理工作。尽管近年来公立医院一直在致力于改善财务管理的质量,但是由于缺乏了解,制度和具体工作的不足,制约了公立医院财务管理工作的改进。让我们分析一下公立医院的财务管理中存在一些主要问题。

1.1管理工作薄弱

特别是,对财务管理工作缺乏足够的重视,再加上长期依赖国家和地方财政的财务管理工作的惯性,使得公立医院对资本和财务管理的重视程度降低,导致资金管理和管理不力。监督不足。固定资产,大规模购买医疗设备,重复建设项目以及各部门之间相互比较资金使用情况,暴露了公立医院在财务管理,特别是资金管理方面的严重短缺。从长远来看,资金使用效率低下已逐渐影响到其他医院的管理,甚至医疗服务水平也难以获得有效改善。

1.2系统建设中存在的问题

要改善财务管理工作,就要加强有关制度的有效建设。但是,目前,公立医院在财务管理体系建设上仍然存在许多突出问题。与财务管理相关的系统包括固定资产管理,资金管理,预算管理和成本管理。各个方面的制度建设达到了很高的水平,确保了财务管理的全面有效实施。但是,目前,公立医院仍然有无法更新的固定资产清单。根据新规定,仍然列出了许多固定资产管理未涵盖的资产,导致管理工作复杂化。成本上升。在资金管理方面,优化和合理配置的效果不佳,导致部门之间的财富增加。这不利于部门,部门和医院的健康发展。许多医院在预算管理中仍然使用古老而落后的历史基础。增加灵活空间的预算方法虽然可以减轻人工负担和预算编制者的专业要求,但对医院的未来发展将产生严重影响。在成本管理方面,也没有整体意识。成本管理的重点仍然局限于直接产生经济效益的前沿部门,整个医院无法纳入成本管理的范围,因此成本管理无法真正实现质量的提高和不足。或上述制度的不完善导致当前公立医院财务管理工作质量低下,值得我们深思。

1.3管理方法落后

在现代社会中,无论我们从事什么样的管理工作,都应该通过信息管理来提高管理质量。尽管公立医院在边境服务和医疗活动中大力推广基于信息的管理和医疗手段,但在财务管理方面做得还不够。在许多情况下,财务和会计人员仍然使用纸和笔记录和计算帐户,这不仅会增加NPC的工作量。同时,工作人员的工作量还将导致许多人为或非人为的数据错误,遗漏或恶意篡改。此外,落后的管理手段严重影响了部门之间的信息交流和财务管理部门及时获取有关财务会计信息的工作,给财务管理造成了非常严重的障碍,会计信息失真的问题无法解决。得到有效解决。

2.关于提高医院财务管理水平的建议

2.1加强财务管理意识

为了加强管理工作,首先必须从意识上建立正确,科学的认识,了解现代财务管理的相关知识,同时加强财务管理知识与现行管理的有机结合。公立医院的特点,以确保制定的制度科学合理。只有各部门的职员和经理才能合作和更好地执行,因此加强意识建设是加强财务管理的前提和关键。在意识建设中,我们不仅应着重提高特定人员的素质,而且要着重医院的最高责任。在人员和管理方面,由于管理人员和负责人需要控制整体情况并通过渗透指导各项工作,因此他们应加强对相关知识和理论的研究,以实现策略。

2.2加强制度建设

如上所述,现代财务管理系统的构建不是一个独立的,新兴的系统,而是可以依靠相关系统的改进与合作来实现的。因此,应加强对具体制度和固定资产管理制度的改革和完善。首先,我们必须对医院的固定资产进行大规模检查。不符合国家有关价格标准的资产应立即从固定资产管理清单中删除,并根据固定资产的用途,性质和预期使用效果进行分类和跟踪。记录以确保固定资产管理工作更加精细,规范和科学。在资金管理方面,应采取集中式资金管理,以加强医院资金的有效配置,减轻长期遗留科室之间的不平等。部门的需求是资金和资金分配的基本原则,以有效提高资金使用效率和最大化资金的经济价值。在预算管理体系建设中,不仅应采用零基预算法,而且应加强预算编制的预算调整。从年初的固定预算模型到滚动预算周期,应取消预算编制工作。另一方面,空窗的预算执行还可以确保预算编制可以更好地适应医院的实际发展,并可以更好地识别和解决预算执行过程中的问题。在成本管理系统的建设上,有必要根据预算内容实施全面的成本控制,不仅要注意住院科,药科和门诊科的费用和支出,还应包括办公室,后勤支持和安全部门。在控制范围内,成本控制渗透到每个环节和角落,以实现全面的成本控制。

2.3加强信息管理工具的升级

首先,医院应大力推广办公自动化硬件设备的使用,从而使财务会计人员摆脱繁琐而繁琐的基本操作,从而使他们能够在医院以外的工作上投入更多精力。为了有效地根据自身的经营和经济状况选择财务管理软件和管理软件,有必要考虑成本,实用性和可操作性因素。总之,根据您的实际情况,您可以选择适合您的软件。在财务管理中有效提高信息管理质量。最后,医院应加强医院网络的建设,大大提高部门之间信息传递和互动的效率和质量,帮助财务管理部门更好地掌握第一手账目。信息和数据更好地实现科学分析和预测,为医院的高层管理人员和决策者提供更及时,可靠和安全的决策信息,促进医院的健康发展。

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