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公立医院应用管理会计的探索与实践

来源:www.timetimetime.net 时间:2019-09-29 编辑:优美散文

一,简介

管理会计是会计的重要分支。它主要满足单位(包括企业和行政事业单位)的内部管理需求。它是通过使用相关信息,财务和业务活动的有机整合,并在单元计划,决策,控制和评估中发挥重要作用。在管理活动中的作用。现代观点认为,会计不仅是环境的产物,而且是动态变化的环境,与社会,政治,经济和文化等环境因素息息相关。它还可以“跨界”解决社会,政治,经济和法律问题。对于医院财务研究领域而言,“医疗改革”这一复杂的跨境问题只是管理会计研究的宝贵沃土。同时,随着公立医院竞争的加剧,管理会计作为提高单位价值创造力的重要手段,已成为公立医院发展的内在需求。这就要求公立医院财务部门要充分利用这一形势,充分发挥管理会计的作用,促进医院的发展。影响。医疗改革的要求和公立医院的发展给公立医院的研究和应用管理会计带来了机遇和挑战。本文以某大型三级医院应用管理会计的价值为例,为该研究领域提供参考。

二,管理会计在大型三级医院中的应用

(1)案件背景

经过几年的快速发展(2006年至2012年医疗业务收入平均增长率超过12%),大型三级医院(简称A医院)大规模发展从广泛管理到精细管理选择自己的发展策略时,在医疗市场中的市场持续增长。为配合医院的战略转型,医院A的财务部门也正在积极地将-从“具有过往业绩的预订记者”转变为“增加医院价值的医院管理团队成员”,并希望提供重要信息。为了提高医院的运营效率,参与计划和实施新的医院战略,传统的财务会计不再能够满足这一需求。为此,从2012年开始,在财务部负责人的领导下,医院A的整个财务团队开始使用Kaplan的《高级管理会计》和一系列视频作为教材来学习管理会计理论知识,并邀请高校相关专家进行指导,对比,梳理了现有系统,进行了实际应用和改进,取得了很大的进步和突破。

(2)比较框架并找出问题所在

管理会计是实践中出现的科学。应用科学也是这样做的最有效方法,即模仿理论和成功经验。一家医院将现代管理会计理论和财务管理理论框架进行比较,整理出自己的业务,并列出缺点和计划,如表1所示。该框架设计可以帮助管理层快速发现缺点并帮助建立完整的管理会计应用系统。同时,一家医院认为它受到人力和资源的限制。在应用管理会计时,应避免“盛开”。要根据医院的实际情况,着重于成本控制和绩效考核的应用。

(iii)目的不同,成本不同

“不同目的的不同成本”一句有两层含义:(1)成本是为特定目的而开发和使用的,成本是为特定目的服务的;(2)成本的使用方式决定了成本的计算方式,不能脱离谈论成本的目的。成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。医院可以利用适当的成本信息来引导他们改善经营行为。医院从明确成本概念、合理分类成本入手,为不同的管理目的提供和应用不同的成本数据。1。2012年新的医院财务会计制度应用于成本核算,对医院成本核算提出了更高的要求。对于绝大多数医院来说,科室成本核算只用于内部考核和绩效分配,没有与“财务会计”相结合。这里的困惑是,财务报表“成本会计报表”的结果是否应适用于部门考核?财务成本会计和内部成本会计开始。“不同目的、不同成本”的经典管理会计理论有助于医院迅速清除观念障碍,明确新制度下成本会计的目的是全面反映医院成本信息。真实准确,强化成本意识,降低医疗成本。从管理会计的角度看,内部会计的目的是测量财务和非财务信息,为内部管理、决策、绩效考核等服务,解决长期存在的实际问题。2。成本行为与分析-为了使医院预算资金安排的效益最大化,医院A将成本分为可自由支配的固定成本、限制性的固定成本。根据成本的性质和自由裁量水平,将技术可变成本和自由裁量可变成本分为自由裁量固定成本、限制性固定成本、技术可变成本和自由裁量可变成本。分析比较揭示了医院投入的构成要素(见表3)。在编制预算时,要根据预算的自由度和约束条件对预算项目进行分类,找出成本控制和收入结构调整的依据,并根据预算的自由度确定资金的次序,使预算更好。达到控制效果。

3.功能不足和启示

本文案例不足,在广阔的管理理论研究和实践探索中,一家医院仍处于起步阶段,相关人才也处于培训和储备阶段,还需要总结成功的案例经验,继续学习应用管理会计。管理会计是我国会计发展的“短板”,也是医疗机构会计理论研究与实践的不足。从当前的研究文献中,更多的研究集中在特定方法上,例如基于活动的成本核算和平衡计分卡。关于如何应用管理会计来加强预算和绩效管理,最终分析和评估以及提供决策参考的研究很少。关于医院管理会计整体制度的研究很多,但集中在框架和方向的概念研究上,关于制度建设具体实施的研究很少。希望医院同行和医院财务研究人员将利用财政部大力发展管理会计的春天,从而使管理会计能够在医疗保健行业创造更多价值。

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