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关于制造企业物流成本管理问题的研究

来源:www.timetimetime.net 时间:2020-01-10 编辑:散文随笔

制造业是我国国民经济的基础和支柱产业,是我国经济增长的主导部门,也是我国城镇就业的主要渠道。 制造企业物流是为了提供产品而规划、实施和控制原材料、中间库存、产品和相关信息从原材料地到消费地的有效流动和存储的全过程。 其物流成本伴随着企业的上述物流活动 对于制造企业来说,物流成本有其特殊性,这使得物流成本的计算和控制更加困难,也是制造业物流成本控制的主要问题。 摘要:根据制造企业物流成本的概念和构成,探讨了制造企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出了相应的对策和建议,为制造企业物流成本管理提供理论框架和决策依据。

[关键词]制造企业物流成本管理控制

1,制造企业物流成本概念及构成

(一)制造企业物流成本概念

制造企业物流成本是指物流活动(如运输、包装、仓储、配送等)。)在生产经营活动中(如供应、生产、销售、回收等。)过程中的各种费用 目前,物流成本的内涵非常明确,但在制造企业物流成本管理实践中,物流成本的核算和控制仍缺乏实践经验。

为了正确有效地选择制造业物流成本的核算模式和相关会计科目的设置,首先必须对制造业物流成本进行分类和界定。 制造企业的物流成本按成本范围进行分类,主要包括以下几个方面:

1。供应物流成本,即通过采购将企业所需的生产资料从供应商运输到企业的物流成本

2。生产物流成本,产品生产过程中发生的一系列物流成本

3。销售物流成本,将成品从一个仓库包装到一个销售点再包装到一个客户的过程中产生的成本,以及逆向物流活动。

4。物流成本回收,从买方向供应商退回退货、维修货物和可重复使用包装容器过程中产生的物流成本。

5。废弃物物流成本,是指在收集、分类、加工、包装、搬运、储存等过程中发生的物流成本。根据实际需要,在经济活动中失去原有使用价值的物品,分配到专门加工场所。

2。制造企业物流成本控制现状及存在的问题

(1)制造企业物流成本控制现状

目前会计报表的分类方法将物流成本和销售成本混合在一起 到目前为止,我国制造企业的成本仍然分为生产成本、销售成本和管理成本,物流成本是销售成本的一部分。 制造企业的物流活动贯穿于从原材料采购到销售的全过程。物流成本不仅发生在销售环节,还发生在供应、生产、售后等环节。物流成本的所有项目实际上都分散在企业成本会计的不同会计科目中。 显然,这种简单的合并是不科学的,这直接导致了对企业物流成本的理解和控制的困难。 现有会计报表中反映的“物流成本”并不全面。 在我国大多数企业的财务报表中,物流成本是有形成本支出,是一种显性成本。 然而,在物流过程中仍然存在许多隐藏的成本,例如处理积压和降价、库存呆滞的产品以及回程途中的库存短缺损失空

由于制造企业的财务报表必须符合现行会计准则的要求,这直接导致物流成本的“隐性”和“不完全”缺陷,很难完全按照其内涵进行计算,从而使企业无法开展物流成本管理。

(2)制造企业物流成本问题

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我国大多数企业对物流成本管理认识不足,甚至有误解 大量生产和轻循环是我国的普遍现象。许多制造企业重视新产品的研发、生产工艺的改进和生产设备的更新,但很少关注生产物流路线的优化、供应链的设计和优化以及物资库存控制等相关方面。成本降低的视角很少落到物流环节,物流系统的建设和改进也不会被投入,导致生产中车辆物流成本、采购成本和销售物流成本过高,增加了企业的生产成本。 受舆论影响,虽然一些大中型制造企业已经逐步建立了内部物流系统,但仍处于探索阶段。从企业领导到员工对物流管理的理论和方法的认识还不清楚,从而影响了物流管理对生产总成本的降低。

2。管理模式不当

物流管理模式直接影响制造企业物流成本管理的效果。 根据物流设施的所有权,物流管理模式一般分为自主管理物流模式、物流联盟模式和第三方物流模式。 制造企业在选择物流管理模式时,应以总物流成本最小化为最终目标,综合权衡企业的战略定位、管理能力、资本实力和交易成本,选择合理的物流模式。 此外,必须认真考虑不同物流模式的互补性,应用两种或两种以上合适的物流管理模式来提高物流管理的效率和服务水平,从而提高企业竞争力。 然而,由于多种原因,我国许多制造企业在选择物流模式时存在问题,如过分相信自我管理物流,或者物流模式过于单一,或者选择的物流模式过于先进,导致物流成本过高。

3。落后的管理方法

我国物流各方面的劳动力和设备成本远低于发达国家,而综合成本远高于发达国家。主要原因之一是物流各方面信息化和自动化水平低,管理方法落后,导致运输能力浪费,库存大,物流成本高。 长期以来,由于中国制造企业缺乏现代物流理念,一些现代物流方法如计算机网络技术、电子标签分拣系统、射频技术、全球定位系统、管理信息系统等的使用并不十分广泛。 特别是与发达国家相比,我国许多中小企业刚刚开始物流信息化建设。他们大多对物流信息化建设认识不清,重视不够,发展缓慢。 虽然一些制造企业已经根据自己的理解进行了一定的投资,但由于缺乏人才或适当的信息管理软件系统,投资效果并不理想。 与国外大型制造企业先进的物流管理系统相比,其管理方法远不能令人满意。

3。解决制造企业物流成本管理问题的对策

(1)明确我国制造企业物流成本核算的目的

物流成本核算港的定义是选择物流成本核算对象、确定物流成本核算内容和选择物流成本核算方法的基础。 其次,通过计算和对比分析,掌握物流成本管理中存在的问题并找出原因,为企业提供准确的财务信息,为物流管理预测和决策做准备 同时,根据物流成本培训和计算的标准,培训和计算各个时期的实际物流成本可以为企业外部提供可比信息。最后,通过对企业物流成本的全面核算,掌握不同成本核算对象物流成本的大小,从而提高企业内部物流成本管理的重要性。

(2)改进物流管理手段,提高物流成本管理效率

在传统的管理模式下,不可能实现制造企业各个环节物流成本的最优控制 现代物流的特点是信息化、自动化、网络化和智能化。运用现代物流手段提高物流成本管理是一项重要措施。 一方面,它可以使各种物流业务或业务处理更加准确和快速;另一方面,通过物流信息系统的数据收集、分析和预测,可以提前控制不必要的物流费用。 例如,通过现代物流信息管理系统,企业采购、生产、销售等环节的物流信息可以在网络上传递,使相关企业或部门能够共享,从而共同全面应对市场变化,实现物流成本的供应链管理。

(三)做好物流成本和费用的收集和分配工作

对于培训物流成本的内容,企业应根据获得或填写的原始凭证进行相应的会计处理,及时登记物流成本账户及相应的二级、三级、四级和费用栏,收取物流成本,并以物流成本分录、物流范围和物流支付表作为收取驱动因素分别反映物流成本金额 根据因果关系和效益原则,应选择合理的方法分配与成本计算对象相对应的成本项目,这些成本项目可直接训练并纳入物流成本计算对象,而不能区分效益对象的成本。 对于间接费用的分配,理想的分配方法是作业成本法。 因为作业成本法显着改善了间接物流成本的归属属性,提高了计算结果的准确性,并使产品或服务所消耗的运营和相应的成本得以清晰显示。

结论

对于制造企业来说,物流成本管理是一项持续、细致、意义深远的任务。 归根结底,物流服务于一个企业的经营和生产,不可能仅仅通过物流成本的大小来判断一个企业的物流是好是坏。 物流成本管理和控制随着物流技术的变化而变化。 我相信,如果物流管理更加科学,物流成本控制将面临更加复杂的计算和评价。 物流成本管理控制也将随着物流管理的发展而发展。

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